保太镇：“四个一”硬举措 加强乡镇应急管理体系和能力建设

今年以来，保太镇立足问题，夯基固本，结合实际，通过“四个一”硬举措，切实保证了乡镇应急管理体系建设工作推进的合力和强度，形成科学有效的应急闭环，实现了各项应急准备充分保障，整体应急处置能力有效提高。

一是领导高度重视，管理体系“一盘棋全方位”。迅速成立应急管理工作领导小组，由乡镇行政主要负责人担任组长，下设领导小组办公室，办公室副主任由分管应急工作领导兼任，实现统一指挥，上下贯通；将安全生产、防汛抗旱、防灾减灾救灾、森林防灭火等各项职能整合到应急管理办公室，打造职能贯通的镇村应急管理体系，提升全镇应急管理工作的精度、力度与灵敏度。

二是谋划布局到位，责任落实“一张网全覆盖”。全面将安全生产、自然灾害等风险隐患巡查以及避险转移、抗灾自救等应急管理职能融入社会治理“一张网”，明确辖区51个村基础单元网格工作职责；实行5星级评价制度，要求网格员每月开展安全生产检查，根据基础信息掌握、巡查检查开展、动态隐患上报等工作完成情况，开展季度评星、年度定级，并挂钩年度考核奖；将网格化管理工作纳入对村应急管理工作目标责任制考核，构建连带担责、捆绑追责、共同负责的网格“责任共同体”，推动形成“责任到人，安全到位”氛围。

三是健全完善制度，工作机制“一体化全链条”。建立健全“安全生产巡查制度、安全生产述职制度、责任追究制度、安全生产通报警示制度、值班值守制度、信息报送制度、考核评价制度”等制度，从源头上提升工作效能；建立村村联动、村企联动应急联动机制，形成“建、管、用”相结合的多种形式应急救援队伍管理体系，进一步提高应急处突能力。

四是提升履职能力，应急保障“一揽子全要素”。镇政府组建了一支30人“一专多能、一队多用”的综合性应急救援队伍，同时村社层面融合网格化工作，建立以村组干部、党员、志愿者为主体的村应急突击队，多方面强化应急队伍力量；规范设置应急物资库房，定期清点库房物资，做好出入库登记，确保应急资源“备得足、调得到、用得好”。

（管国建）